Let’s make things happen

Résumé Professionnel

Avec une vaste expérience dans la direction de projets ICT complexes, j'ai fourni une clarté stratégique, des rapports d'avancement et des résultats mesurables aux dirigeants, clients, fournisseurs, ingénieurs et équipes interfonctionnelles à travers l'Europe, les États-Unis, l'EMEA, l'APAC et la LATAM. J'ai coordonné plus de 25 parties prenantes et jusqu'à 25 ressources internes et externes simultanément pour garantir l'alignement et des résultats réussis.

Je suis reconnu pour la réalisation de projets complexes dans la sécurité, l'infrastructure, le PMO et la gouvernance, avec de solides compétences en planification, engagement des parties prenantes, gestion des risques et optimisation des performances. Je maîtrise des méthodologies mondialement reconnues telles que PMP, PM² et Agile, ainsi que la gestion de portefeuille et de programme et la gestion des processus métier, couvrant la conception, la modélisation, l'exécution, le suivi et l'optimisation.

◦ Gestion de projet IT : Pilotage des cycles de vie de bout en bout, de la planification à l'exécution et à la livraison

◦ Projets d'infrastructure IT : Gestion des transformations d'infrastructure, des migrations et des déploiements à l'échelle de l'entreprise

◦ Bureau de gestion de projet (PMO) : Établissement de la gouvernance, des rapports, des indicateurs de performance clés (KPI) et des cadres de gestion des risques

Je collabore avec des organisations à la recherche d'un consultant fiable et axé sur les résultats pour diriger des initiatives informatiques et optimiser la performance. Ma mission est de fournir clarté, structure et impact mesurable, permettant aux organisations de transformer les défis informatiques en opportunités de croissance.